구인 썸네일형 리스트형 [취업컨설팅] 전화 응대로 판단하는 헤드헌터 전화 응대로 판단하는 헤드헌터 음성으로 인성과 태도를 해독하다 삼성을 창업한 故 이병철 회장은 인재를 매우 중시했습니다. 사업을 하면서 80% 시간은 사람을 뽑고 기르는데 투자했다고 할 정도입니다. 사람에 대해서 얼마나 공부하고 연구했든지 관상학에도 일가견이 있었습니다. 당시 유명한 역학자와 교류하면서 직접 사람의 꼴에 대해 터득하였다고 하지요. 이병철 회장은 관상을 통해서 다음 세 가지를 판별하려고 했었다고 합니다. 첫째, 복(福)이 있는 사람인가? 둘째, 배신하지 않고 충성을 다할 사람인가? 셋째, 건강과 체력이 좋은 사람인가? 사업 성공에 필요한 운, 신의, 건강을 살펴본 거지요. 그런데, 얼굴뿐 아니라 목소리에도 관상(觀相)이 있습니다. 목소리를 통해서 사람을 판별하기에 음상(音相)이라고 하지요... 더보기 말로만 '인재경영'은 가라. 인사도 실행이 중요하다 근년들어 서점에 가보면 '전략'보다 '실행'을 강조하는 책들이 많이 진열되어 있다. 과거 전략적 기업경영만 강조하던 관점보다 한걸음 더 나아가는 것이다. 즉, 전략이 아무리 뛰어난들 실행이 없다면 무의미하다는 것일게다. 기업경영의 한 축을 담당하는 인사와 조직은 최근 삼성의 전직 임원 폭로사태로 인해 더욱 중요성을 실감하게 된다. 어떤 사람을 채용하느냐, 채용한 사람은 어떻게 활용하느냐?는 기업 입장에서 크게 고민할 사안이다. 수긍과 반발의 상반된 심리를 가진 사람을 다루는데 있어서 기업들은 한층 세밀한 접근이 필요하다. 인사업무에 있어서도 전략과 기획이 가장 중요하게 다루어진다. 하지만 이제는 채용이라는 인사 실행측면이 더욱 중요하지 않을까하는 생각을 해보게 된다. 왜냐면 기업의 모든 업무 수행과 성패.. 더보기 이전 1 다음
